Cas et expérience
Une expérience qui prend sens dans la pratique.
Choix stratégiques, développement organisationnel et amélioration opérationnelle : découvrez le parcours de Ronald et les expériences qui façonnent son approche.
Une expérience opérationnelle, de la stratégie au terrain.
Ronald est un dirigeant opérationnel qui possède plus de 35 ans d’expérience internationale dans la gestion de plusieurs sites dans l’automobile, la production, la logistique et les biens de grande consommation.
Il a réalisé des transformations organisationnelles et opérationnelles, des opérations de fusions-acquisitions, des optimisations de l’empreinte opérationnelle et des programmes d’excellence opérationnelle. La construction de cultures de haute performance, des résultats d’entreprise démontrables, des programmes internationaux de changement et la création de valeur durable constituent le fil conducteur de sa carrière.
Temps forts du parcours
Responsabilités de direction
En tant que membre de la direction et du conseil d’administration, COO et actionnaire, Ronald a assumé la mise en œuvre de stratégies, la gouvernance opérationnelle et la durabilité. Son expérience pragmatique de l’excellence opérationnelle et de la conduite du changement est complétée par des conférences et du coaching de dirigeants.
Initiatives stratégiques
Ronald a réalisé des transformations opérationnelles, des optimisations d’empreinte, des opérations de fusions-acquisitions et des intégrations post-fusion en Europe. Il a dirigé des équipes internationales durant des phases de croissance, de restructuration et de transformation culturelle, en Europe et au sein de réseaux mondiaux de production.
Impact des transformations
Il a réalisé des programmes de réduction des coûts et d’efficacité opérationnelle allant de plusieurs centaines de milliers à plusieurs millions d’euros. La productivité, la sécurité, la qualité, la satisfaction client et la rentabilité ont progressé dans différents secteurs industriels.
Une culture d’amélioration dans un réseau mondial de production.
Chez un fabricant international de l’industrie du tabac, Ronald a eu l’occasion de déployer l’excellence opérationnelle à l’échelle mondiale. La démarche a commencé par un projet pilote dans une usine belge. Les premiers résultats ont montré ce qu’une approche commune pouvait apporter aux autres sites.
Le soutien du conseil d’administration constituait un point de départ important. Le programme misait avant tout sur la culture adéquate : impliquer et coacher les bonnes personnes afin qu’elles puissent enthousiasmer et accompagner leurs équipes locales. L’excellence opérationnelle a ainsi trouvé sa place dans les décisions et la collaboration quotidiennes.
L’expérience du projet pilote a servi à développer l’approche et à la diffuser dans le réseau de production. Sur quatre ans, ce programme international a réalisé des économies très significatives grâce à des gains d’efficacité.
Économies réalisées grâce aux gains d’efficacité dans ce programme.
Résultat du programme international d’amélioration sur quatre ans.
L’excellence opérationnelle comme fil conducteur en Europe.
Un programme d’excellence opérationnelle a été appliqué dans tous les sites européens d’un équipementier automobile de rang 1. La démarche reliait une direction commune à la pratique quotidienne des différentes usines.
Pendant plusieurs années, l’organisation a développé une culture de management visuel, de résolution de problèmes et de Lean Leadership. Responsables et collaborateurs ont appris à rendre les écarts visibles, à en rechercher les causes et à prendre la responsabilité de l’amélioration. Le développement des personnes soutenait l’application de ces pratiques sur le terrain.
- >50%
Moins d’accidents avec arrêt de travail sur quatre ans.
- Jusqu’à +25%
Amélioration de la productivité sur différentes lignes de production.
Indicateurs distincts au sein du programme automobile.
Empreinte et excellence opérationnelle dans la logistique.
Dans une organisation logistique internationale, le bénéfice opérationnel et l’efficacité ont progressé d’environ 30% en deux ans. Le nombre d’accidents avec arrêt de travail est tombé à zéro sur cette période.
L’approche associait l’optimisation de l’empreinte opérationnelle aux principes fondamentaux de l’excellence opérationnelle. Les choix d’organisation des activités étaient reliés au fonctionnement quotidien. La direction stratégique, la performance et la sécurité ont ainsi reçu une attention commune.
- Environ +30%
Amélioration du bénéfice opérationnel et de l’efficacité.
- 0
Accidents avec arrêt de travail à la fin de la période.
Résultats de la démarche logistique sur deux ans.
D’autres réalisations concrètes
Nouvelle production et entreposage
Démarrage d’un nouvel entrepôt et d’un nouveau site de production pour un équipementier automobile de rang 1.
Empreinte internationale
Conception et mise en œuvre de modifications de l’empreinte internationale chez plusieurs équipementiers automobiles de rang 1.
Amélioration de l’efficacité dans l’électronique
Plus d’un million d’euros de réduction des coûts grâce à l’internalisation et à des améliorations d’efficacité chez un fabricant de composants électroniques.
Fusions-acquisitions et intégration
Accompagnement opérationnel de projets de fusions-acquisitions et d’intégrations dans plusieurs entreprises internationales.
Démarches d’amélioration ciblées
Des projets distincts comprennent une progression de l’OTIF de 90% à plus de 99%, une réduction du LTIR de plus de 50%, des augmentations de production de 10% à 25% et une amélioration du Total Cost of Quality de plus de 50%. Ces indicateurs concernent des démarches différentes et ne sont pas additionnés.
Que reconnaissez-vous dans votre organisation ?
Votre entreprise n’a pas besoin de la même taille ou du même secteur pour reconnaître certaines questions. Marges sous pression, coopération entre sites ou améliorations difficiles à maintenir peuvent demander une réflexion similaire. L’expérience aide à poser des questions précises, sans répéter simplement un programme antérieur.
Expliquez-nous la situation et le changement envisagé. Elle peut être concrète ou encore imprécise. Un échange permet de voir ce qui mérite plus d’attention et quelle contribution serait utile. Appelez Ronald directement ou envoyez une courte explication par e-mail ; la prochaine étape est convenue personnellement.