Wissen, das wirkt. In Ihrem Arbeitsalltag.

Ein Gastvortrag, ein gezielter Workshop oder eine Modulreihe kann Teil eines individuellen Programms sein. Zielgruppe, Lernziele, Format und gewünschte Anwendung besprechen wir vorab. Für ein erstes Gespräch muss noch kein festes Programm bestehen.

Gemeinsam betrachten wir, wie Teilnehmende das Gelernte anwenden und Führungskräfte diese Anwendung unterstützen können. Die Nachverfolgung kann mit einem umfassenderen Verbesserungsvorhaben verbunden werden. Sprechen Sie uns an, um Ihren Lernbedarf oder eine mögliche Zusammenarbeit zu erkunden.

Geschäftsleitungen, operative Führungskräfte und Mitarbeitende haben jeweils eine andere Rolle bei Verbesserungen. Für eine Geschäftsleitung kann die Frage sein, wie Operational Excellence die Unternehmensziele unterstützt. Führungskräfte möchten wissen, wie sie Probleme mit ihrem Team bearbeiten. Mitarbeitende brauchen Erkenntnisse, die sie in ihrer täglichen Arbeit wiedererkennen.

Wir besprechen den Ausgangspunkt der Teilnehmenden und was sie nach dem Lernen anders tun können sollen. Vorhandene Erfahrung, Sprache und verfügbare Zeit bestimmen den Aufbau mit. So entsteht ein Programm, das zu Ihrer Organisation passt und kein Wissen voraussetzt, das erst noch entwickelt werden muss.

Ein Gastvortrag kann ein Thema wie kontinuierliche Verbesserung oder Operational Excellence behandeln und Menschen zu einem anderen Blick auf Operations einladen. Wir verbinden die Begriffe mit nachvollziehbaren Situationen und verdeutlichen, warum Verbesserung sowohl Prozesse als auch Menschen betrifft.

Der Inhalt wird auf die Zielgruppe und den Anlass abgestimmt. Raum für Fragen hilft, Missverständnisse zu klären und den Bezug zur eigenen Praxis herzustellen. Ein Gastvortrag kann damit ein Ausgangspunkt für weitere Vertiefung sein, ohne zu suggerieren, dass eine einzelne Veranstaltung eine ganze Arbeitsweise verändert.

In einem Workshop bearbeiten die Teilnehmenden aktiv eine abgegrenzte Fragestellung. Sie führen Beobachtungen zusammen, unterscheiden Symptome von möglichen Ursachen und besprechen fehlende Informationen. Eine einfache Übung kann Prozessfluss, Problemlösung oder visuelles Management greifbar machen.

Wir vereinbaren vorab, welche Vorbereitung nötig ist und was die Gruppe in den Arbeitsalltag mitnehmen möchte. Die Teilnehmenden bringen ihr Praxiswissen ein und denken über machbare nächste Schritte mit. Der Schwerpunkt liegt auf Verständnis und Anwendung, mit klaren Vereinbarungen darüber, wer eine Erkenntnis oder einen Vorschlag weiterverfolgt.

Eine Modulreihe ermöglicht es, Themen aufeinander aufzubauen und zwischen den Terminen etwas auszuprobieren. Teilnehmende verbinden neue Erkenntnisse mit ihrer eigenen Arbeit und bringen ihre Erfahrungen zurück. Was hat funktioniert, wo gab es Hindernisse und welche Unterstützung war nötig?

Die Reihenfolge folgt dem Lernziel. Grundprinzipien können beispielsweise vor Problemlösung und der Begleitung von Verbesserungsarbeit stehen. Gemeinsam bestimmen wir die passende Kombination. Die Schulungen bilden einen Ausgangspunkt für Ihr individuelles Lernprogramm. Inhalt und Rhythmus werden ausgehend von der gewünschten Anwendung und der verfügbaren Zeit der Teilnehmenden besprochen.

Wissenstransfer endet nicht mit dem letzten Termin. Teilnehmende brauchen Gelegenheit, zu üben und Fragen zu besprechen. Deshalb betrachten wir auch die Rolle der Führungskräfte: Welchen Raum geben sie, wie verfolgen sie das Lernen nach und wie verbinden sie es mit bestehenden Verbesserungsprioritäten?

Coaching kann diese Anwendung unterstützen. Wir besprechen, woran Sie die Nutzung des Wissens erkennen und welche Beispiele Teilnehmende zurückbringen können. So bleibt die Academy mit der täglichen Arbeit verbunden. Kontaktieren Sie uns mit Ihrem Lernbedarf, Ihrer Zielgruppe oder einer ersten Idee; gemeinsam erkunden wir eine passende Form.